▲ 고신흥과학기술그룹'133'사상사업 6개 분류

▲ 고신흥과학기술그룹'133'사상사업 8가지 모델

예를 들어, 2020년 전염병이 심각했을 때, 가오신흥은 입당 열성자이자 국내 스마트 교통 전문가인 이대성이 이끄는"133"전문 난관 돌파대를 구성하였고, 당원은 앞장서서 가족에게"잠시 편지"를 썼으며, 40여 일 만에 광저우시 공항 고속 3원리 톨게이트의 교통 체증 문제를 해결하였고, 국가를 위해 수억 위안의 도로 개조 및 다리 설치 비용을 절약하였으며, 이 성과는"2020 중국 (소곡위) 스마트 도로 2차 대회"를 수상하였다.

고신흥의"133"과학기술전문대오는 당원골간으로"1"을 하고"3 * 3"의 대중대오를 데리고 기업경영 N개"철삼각"으로 구성된 그물모양의 강력한 난관돌파력량을 구축하는것이다.

▲ 고신흥 지혜당 전시장 건립과'애당'로봇.첨단과학기술기업의 자원우세를 첨단과학기술로 운용하여 소프트와 하드웨어를 겸비한"지혜당건설"을 건설한다.

황국흥:당원은 줄곧 고신흥 중점 양성의 한 팀이다.그들을 키우려면 그들에게 부담을 주고 권력을 주고 공간을 주어야 한다.오직 이렇게 해야만 당원들이 고신흥에서 인정과 존중을 받을수 있다.

예를 들어 당지부 서기가 정기 회의를 열석하여 경영하는 제도.마케팅센터 당지부는 고신흥과학기술그룹 주요업무단원 당조직으로서 지부 서기 엽숭효는 일년 내내 팀을 이끌고 각지 일선을 달리며 프로젝트의 실시와 교부를 책임졌다.처음에 그는 제때에 모두를 조직하여 조직생활을 하지 못할가봐 매우 걱정했으며 기층인원들도 부문업무의 총체적상황을 장악할수 없었다.경영진 정기회의에 배석한 이후, 예충샤오의 전반적인 사유가 점차 구축되기 시작했다. 마케팅센터 당지부의 당원들은 비록 각지에 분산되어 업무를 보고 있지만, 예서기가 참석하기만 하면 모두를 조직할 수 있다.경영진 정례회의에서 당건설사업을 토론하는외에 엽서기는 또 업무일선의 상황을 제때에 피드백하여 업무와 당건설의 융합과 공동촉진을 효과적으로 추진하였다.

그룹 당위원회는 당관리인재사업메커니즘을 혁신적으로 운용하고 류쌍광 리사장은 당원들에게 인재를 추천할 권리를 부여했다.당원은 그룹 내에서 우수한 동료를 상향 추천하여 요직을 맡을 수 있다.이런 추천은 이미 고신흥에서 집단의 인력자원과 독립된 인재 (간부) 추천제도로 되여 회사로 하여금 인재를 발견하는 경로를 하나 더 갖게 했다.

작년에 리사장 류쌍광은 집단당원수가 많고 피복범위가 넓은 특점에 힘입어말단 당원의 감독 역할을 발휘하여 실현"400쌍의 눈을 함께 보고 그룹 생산경영에 존재하는 청렴문제를 제때에 발견했다"고 말했다..이를 위해 2021년 6월 15일, 고신흥과학기술그룹은 홍두문건"그룹청렴건설과 규률검사감찰시범사업을 전개할데 관한 통지"(고집 (2021) 66호) 를 인쇄발부하여 집단당위원회는 당지부원이 심계감찰조정원을 겸임하는 규률검사위원회 합일사업모식을 혁신적으로 건립했다.

고신흥이 당원에게 권력을 부여하는 것은 사실 당원의"주인"의식을 충분히 동원하는 것이다. 당원이 말하기를 원하고 감히 말하면 기업 내부에서 적극적이고 개방적인 문화 분위기를 형성할 것이다.이와 동시에 당원의 자체능력과 구도도 당건설훈련과 기업업무실천에서 크게 제고되였다.당원능력이 부단히 제고되고 대오가 부단히 강대해지는 동시에 고신흥기업의 인재뱅크도 풍부히 하고있다.이렇게 왕복하여 당건설을 도구로 기업의 인재발전, 업무발전을 추진하였고 종업원초빙과 직위승진에서 동등한 조건의 당원우선의 메커니즘도 형성하였다.

민영기업의 당건설환경은 당건설의 구체적인 사업에 의해 한걸음한걸음 조성된것이다.고신흥은 이 몇년간의 탐색을 거쳐 당위원회와 그룹 각 부문이 긴밀히 협력하는 사업메커니즘을 형성했으며 집단내부에서도 당건설사업에 대해 질의로부터 인정에 이르기까지, 그리고 오늘에 이르기까지 중요하고 화목하다고 느꼈다.

황국흥:첫째, 민영기업은 주동적으로 당건설사업을 적극 전개해야 한다. 이는 한 기업의 정치고도와 발전구도를 결정하며 당건설은 반드시 기업의 발전에 기여하고 추진하는 역할을 한다.

둘째, 민영기업의 당건설사업은 반드시 기업경영과 결합하여 당건설과 기업이 공동으로 지속가능하게 발전하도록 해야 한다;

셋째, 당건설사업은 반드시 혁신을 시도해야 하며 민영기업의 당조직사업의 자유도가 더욱 높고 기회도 있고 조건도 있어 혁신을 진행해야 한다.

넷째, 홍련공동건설을 통해 기업에 더욱 많은 산업협력기회를 열어줄수 있다.

고신흥은 광동성의 두 새로운 조직 당건설시범기지로서 광주비공당건설이 광동성 나아가서는 전국에서 혁신역할을 하기를 희망한다. 이를 위해나는 두 새로운 조직의 당무일군들가운데서 임직심사인증표준을 건립하고 전문가뱅크와 인재뱅크를 건립할것을 건의한다교차휴직 등 혁신메커니즘의 류동양성을 전개하고 인재의 능동성을 발휘하여 당건설이 민영기업의 장족발전의 구성부분으로 되도록 조력해야 한다.

기획, 편집광주시 민영경제발전촉진연구원

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